Estructura
Organizativa
¿Por qué hacer énfasis en la estructura organizativa?
Cuando la organización tiene claro lo que hace, tiene claras también sus labores, y junto al tener claras las labores radica el énfasis que se hace en la estructura organizativa pues está termina siendo la columna vertebral de la empresa.
Presidente
Dirige y controla el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como cualquier otra sucursal. Representa a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal para todos los actos judiciales y extrajudiciales. El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata.
Consultor
En términos resumidos, un asesor o consultor de la empresa nos sugiere qué hacer y nos dice cómo hacerlo; aunque en el caso del consultor, además de sugerirnos qué hacer y decirnos cómo hacerlo, también suele ayudarnos directamente a hacerlo; pero en ninguno de los casos, éstos dirigen o toman decisiones por nosotros.
Gerente de gestión administrativa
Planifica, coordina y dirige los procesos inherentes a la administración de los materiales, financieros, inventarios y de los recursos humanos de la empresa. Garante por la implementación de las políticas, normas de su área y en concordancia con los otros niveles gerencial de la empresa.
Gerente de gestión de operaciones
Planifica, coordina y dirige los procesos inherentes a las operaciones de los servicios outsourcing requeridos por la empresa, desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, utilización de hardware, diseño y fabricación de equipos tecnológicos (naves no tripuladas), soporte de seguridad y resguardo de la información de la empresa. Garante por la implementación de las políticas, normas de su área y en concordancia con los otros niveles gerencial de la empresa.
Gerente de gestión interinstitucional
Planifica, coordina y dirige los procesos inherentes a Las Relaciones públicas, comunicación e imagen corporativa, y comercialización de servicios y productos. Garante por la implementación de las políticas, normas de su área y en concordancia con los otros niveles gerenciales de la empresa.
Gerente de gestión para la calidad
Dirigir, planificar, organizar y controlar los procesos, procedimientos y actividades relacionados con la gestión de la calidad, con el fin de garantizar el cumplimiento de sus estándares y normas, así como, favorecer la mejora continua.
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